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Vamos repetir a oportunidade de reencontrar, conhecer e se relacionar com profissionais dos mais variados setores todos ExGV.

Data: 28 de Fevereiro de 2012

Horário: a partir das 19h

Local: Bar Armazén Paulista

Endereço: Alameda Jauaperi, 570 – Moema – veja o mapa (www.armazenpaulista.com.br)

Fone: (11) 5052-3106

Por favor, RSVP neste Link!

Ao chegar ao local, procure por mim, Edilson Ramos.

Conto com você para o sucesso do evento!

Edilson Ramos

Movimentos como a globalização, onde as fronteiras geográficas perdem importância, aliados à baixa capacidade de nossa economia em formar mão-de-obra suficiente e qualificada para atender o atual crescimento do país, proporcionam o ambiente propício para a chegada de profissionais em busca do tão sonhado emprego que as economias ditas centrais já não tem mais capacidade de oferecer. Principalmente nos Estados Unidos e na Europa há excedente de trabalhadores muito bem formados dispostos a se mudar de lá em troca de um salário e uma boa perspectiva profissional. Componentes que nossa economia oferece de sobra!

No período de Janeiro a Setembro de 2011 houve um crescimento de 32% no número de vistos de trabalho concedidos no Brasil, em comparação ao mesmo período de 2010. Foram 52.552 novos trabalhadores que chegaram ao Brasil, prontinhos para ocupar uma posição no mercado formal de trabalho. E, muito importante; 55% deles com curso superior, principalmente engenheiros. Praticamente todos os demais 45% se enquadram em posições técnicas, por tanto tempo negligenciadas por nós brasileiros que sempre corremos atrás do tão sonhado diploma de curso superior. Sabe-se ainda que 82% desta turma se acomodou em São Paulo e no Rio de Janeiro, ou seja, ainda não descobriram as inúmeras e ótimas oportunidades nos demais Estados. Portanto não é muito difícil de se prever o quanto este movimento vai aumentar nos próximos anos…, não é mesmo?

Informações a respeito de quem chega aqui sem visto de trabalho são difíceis de se obter mas acredito que seja em número muito superior aos oficialmente recebidos por nossa economia. Estima-se em pelo menos o triplo. Se também considerarmos aqueles conterrâneos que estão trabalhando ou estudando no exterior e que voltam para dar sequência às suas carreiras no Brasil, a situação de concorrência a que o brasileiro é submetido torna-se bastante acirrada. Como forma de resolver, pelo menos em parte, a problemática da falta de mão-de-obra, o governo brasileiro prepara-se para facilitar a emissão de vistos de trabalho para estrangeiros no Brasil.

Cumprindo seu papel de estimular o networking como a melhor ferramenta de enfrentar a concorrência no mercado de trabalho, o Centro de Carreiras da ExGV vem aperfeiçoando e inovando em suas atividades de aconselhamento profissional. Faço aqui um convite para que você venha conhecer melhor as alternativas que temos para você e como sua associação pode ser decisiva nesta hora.

Um abraço,

Edilson Martins Ramos

Presidente do Conselho Deliberativo

O Brasil fecha 2011 com o patamar de desemprego mais baixo em pelo menos uma década. O cenário é literalmente o inverso do verificado, por exemplo, na França, onde a desocupação é a mais grave em 12 anos. Mas o ritmo de criação de empregos no país poderia ter sido maior ainda. Efeitos indiretos da crise econômica que atinge países desenvolvidos como os Estados Unidos e nações europeias prejudicaram a meta de abertura de postos de trabalho no ano. A indústria foi um dos setores mais prejudicados

O diretor técnico do Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese), Clemente Ganz Lucio, afirma que a estimativa inicial do governo de 3 milhões de empregos criados no ano exagerava no otimismo. A expectativa foi revista no início do segundo semestre para 2,7 milhões. Em 2010, foram 2,86 milhões com carteira assinada, segundo a Relação Anual de Informações Sociais (Rais) do Ministério do Trabalho e Emprego.

A crise nos países ricos fez nações asiáticas como a China voltarem-se a mercados mais aquecidos, como o Brasil. “Temos dificuldades de concorrer com o produto (industrial) chinês”, avalia Ganz Lucio. Setores como o automotivo, especialmente de autopeças, e o de vestuário foram especialmente prejudicados na abertura de postos de trabalho por causa dessa investida.

De janeiro a novembro, foram criados 2,32 milhões de empregos (saldo positivo entre admissões e dispensas) segundo o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged) ante 2,54 milhões no mesmo período do ano passado. Na indústria de transformação, de janeiro a novembro, foram 357.715 novos empregos e, no mesmo período do ano passado, as novas vagas do setor somaram 638.006. Novembro de 2010 foi atípico, porque ocorreram menos dispensas do que comumente se verifica no período, quando começam desligamentos de trabalhadores temporários no setor.

– O que precisamos fazer é proteger nossa economia e investir em tecnologia para ganharmos produtividade para concorrer com esses produtos– avalia o diretor do Dieese. No que diz respeito aos incentivos, o governo federal promoveu, em agosto deste ano, aumento do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI) sobre veículos com menos de 65% do valor de produção realizados no país. Outros setores receberam desonerações pontuais, e o ministro da Fazenda, Guido Mantega, anunciou que o setor têxtil deve ter novas medidas de proteção em 2012.

Ganz Lucio avisa, porém, que as ações são importantes mas podem não bastar. “Essas medidas são necessárias, mas é preciso outras, para incentivar as empresas a produzir nacionalmente e é evidente que o impacto disso é a retomada dos empregos.”

A perspectiva é de que as economias europeias e norte-americana permaneçam em recesão nos próximos anos. Isso quer dizer que haverá menos mercados absorvendo produtos exportados por nações como o Brasil, ao mesmo tempo em que o consumo nacional, de famílias e do governo, continuará a atrair a atenção e os esforços da China e de outros polos industriais.

Isso reforça a importância de o Brasil zelar por seu mercado interno, garantindo bons patamares de emprego. “Preservar os empregos também deve ser um objetivo da nossa política”, avisa o economista.

Em 2011, o país teve bons resultados. A taxa de desocupação calculada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) atingiu em novembro o menor nível da série histórica, iniciada em março de 2002, e chegou a 5,2%. Segundo pesquisa mensal em sete regiões metropolitanas da Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados (Seade), de São Paulo, e do Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese), o desemprego ficou em 9,7% em novembro. Foi a primeira vez em que a taxa ficou abaixo de dois dígitos desde janeiro de 1998, quando a pesquisa começou a ser feita.

Centro de Carreira dos Ex-Alunos da GV

Partner – Authent® Executive Search & Recruting

Fonte e Bibliografia

http://correiodobrasil.com.br/pais-termina-ano-com-emprego-em-alta-apesar-da-crise-externa-3/349506/

Como é este caminho? Para descobrir, analisamos carreiras de vários dos atuais CEO’s das maiores empresas no Brasil.

Aqui está um pouco do que este estudo descobriu:

Desenvolver Acúmen Financeiro

Cerca de 30% dos CEO’s destas empresas passou os primeiros anos de suas carreiras desenvolvendo uma base sólida em finanças. Esta é de longe a experiência inicial mais comum dos atuais CEO’s. E o segundo maior fator são que eles começaram em vendas e marketing que representam apenas cerca de 20% da atual população de CEO de grandes empresas.

A prevalência de CEO’s com fundamentos financeiros sólidos aponta para o fato de que as grandes empresas preferem os que podem criar valor para a empresa e que entendem o direcionamento financeiro. Tipicamente as empresas estão a procura daqueles que podem desenvolver uma estratégia e entender as ramificações financeiras das decisões de negócios. Recrutadores de talentos referendam esta constatação.

Um background em finanças é um alicerce importante para uma carreira de sucesso. No entanto, apenas cerca de 5% destes CEO’s foram promovidos diretamente a partir do papel do CFO – mais da metade foram nomeados a partir do papel de COO. Embora a prevalência desses executivos das maiores empresas no Brasil tenham fortes antecedentes financeiros e desenvolveram perspicácia financeira, acima de tudo, as empresas dão valor em ter um forte profissional de Operações.

Para liderar uma empresa, um executivo com talentos financeiros tem a vantagem de poder contar com os valores fundamentais da disciplina financeira, rigor e prudência inerentes ao mundo das finanças. Para um CEO que assumiu o cargo logo após a crise que afetou o Brasil com as pontocom’s e Telecom’s entre 2001 a 2004, o clima econômico externo acelerou a necessidade de apertos: Ouvimos de muitos dirigentes o mesmo depoimento; “O desempenho foi pobre e construir uma estratégia não era complicado. A fim de evitar perdas, tivemos que aumentar os faturamentos em uma velocidade maior do que os gastos Ao mesmo tempo tivemos de cortar as ineficiências. Estava claro o que geraria ou não lucros.”

Outro CEO de serviços financeiros reconhece que seu treinamento em técnicas financeiras tem sido um fator importante: “Sendo altamente focado em resultados financeiros ajuda quando você define metas e analisa riscos. Não é o suficiente crescer sua fatia de mercado em 5% – tem que ser rentável”. E enfatiza um ponto crítico: “A minha experiência não é apenas como CFO. Em minha carreira ganhei experiência prática na maioria das áreas funcionais”.

Da mesma forma, o CEO de uma empresa de tecnologia afirma que um conhecimento detalhado da contabilidade tem sido crucial em sua função atual, principalmente ao rever o fluxo de informações sobre o negócio, a fim de analisar fluxos de receita detalhadamente: “Fortes conhecimentos de questões importantes da gestão financeira são fundamentais para ter sucesso como um CEO. Mas não é o suficiente – entender o negócio do marketing e, sobretudo as habilidades de liderança, são vitais”.

Com o tipo certo de experiência e o perfil adequado, CFO’s podem se tornar ótimos CEO’s se combinarem habilidades de liderança com sagacidade comercial. Executivos que vêm de funções de vendas podem demonstrar uma sólida expertise comercial, mas não terão a mesma maestria técnica de uma pessoa de finanças, nem estarão necessariamente compreendendo como todo o negócio se encaixa.

Com poucas e notáveis ​​exceções, executivos vão diretamente da posição de CFO para a de CEO. Ao contrário, mais de 75% desses CEO’s vieram de um papel operacional. Embora muitos iniciaram suas carreiras em finanças, os executivos que chegaram ao topo são aqueles que sabem usar, com sucesso, os seus conhecimentos financeiros para se tornarem excelentes gestores de operações.

Curiosamente a experiência em consultoria totalizam menos de 4%. É classificado como uma experiência de carreira pouco comum entre os CEO’s das maiores empresas.

Mais de 75% dos atuais líderes foram nomeados internamente. Ao avaliar candidatos a CEO as empresas tendem a favorecer nomeações internas, em oposição a contratações externas, porque os candidatos internos compreendem melhor a cultura da empresa, estão familiarizados com as principais partes interessadas e são conhecidos por membros da diretoria e outros membros da equipe executiva. Dado que os executivos internos conhecem e são bem conhecidos, promover alguém oriundo desta população muitas vezes diminui o risco quando comparado à contratação externa.

No entanto, enquanto mais de 75% dos líderes de hoje foram nomeados internamente, menos de 30% dos CEO’s são profissionais considerados “ativo fixo” (pessoas que passaram quase toda a sua carreira na empresa que agora lideram). O tempo médio para nomeação de um CEO ativo fixo (aqueles que subiram na hierarquia de sua empresa) é de 16 anos e a idade média no momento da nomeação é de 50 anos. Portanto dá para concluir que: quando executivos alcançam seus trinta e poucos anos, eles se estabelecem em uma certa empresa para subir na hierarquia. Embora as empresas deem valor de executivos que entendem suas culturas, eles também reconhecem a importância dos executivos que passaram algum tempo em várias empresas. Experiências em várias empresas capacitam os CEO’s com uma “perspectiva de fora” e que lhes possibilitam optar pelas melhores práticas provenientes de ampla gama de empresas pelas quais passaram.

Tempo para Nomeação CEO

Enquanto o tempo médio para a nomeação de um CEO é de 16 anos, ele difere de indústria para indústria. Não surpreendentemente, a área de tecnologia parece oferecer o caminho mais rápido para a cadeira de CEO, enquanto as empresas industriais parecem oferecer o caminho mais lento. Empresas de tecnologia compõem cerca de 10% das maiores empresas, mas totalizam 15% dos CEO’s nomeados antes dos 50 anos. Empresas industriais, compõem cerca de 37% das maiores empresas presentes na grande São Paulo, apenas 30% deles tem  idade menor que 50 anos. Da mesma forma, o tempo médio para a nomeação para CEO proveniente de nomeações internas em empresas de tecnologia é aproximadamente 14 anos, enquanto o tempo médio para a nomeação interna em empresas industriais está mais próximo de 18 anos. Também digno de nota é o fato de que empresas de tecnologia nomeiam quase 20% mais profissionais externos do que as empresas industriais.

Experiência a bordo

Cerca de 45% dos CEO’s têm experiência como Diretores em atividades não-executivas, em conselhos de empresas, antes de serem nomeados executivos chefes das maiores empresas brasileiras. Normalmente eles procuram participar da mesa de conselhos antes de se tornarem CEO, porque entendem que a experiência no conselho é uma forma de desenvolvimento profissional. Trabalhar no conselho lhes proporciona a oportunidade de aprender com outros executivos de alto nível e compreender a função de CEO, através do olhar do conselho, ganhando assim experiência de governança corporativa. Embora trabalhar neste ambiente pode muitas vezes ajudar o desenvolvimento profissional do executivo, existe um custo de oportunidade associado a participar de um conselho dado o compromisso de tempo necessário. Executivos que querem tornar-se CEO’s devem estar atentos a isso e procurar participar de uma mesa de alta qualidade, onde poderão desenvolver as suas experiências, exposição a governança corporativa e ganhar visibilidade.

Embora este seja o CEO típico dos tempos atuais, isto pode mudar nos próximos anos. A maioria dos atributos que encontramos no estudo tende a se tornar mais acentuados com o passar do tempo: perspicácia financeira continuará a ser importante em um mundo cada vez mais globalizado e economicamente interdependente. Empresas colocam um valor elevado no conhecimento organizacional e cultural e um número crescente de executivos irão querer participar de mesas de conselho como uma forma de ganhar uma perspectiva mais ampla antes de se tornar CEO.

Até a próxima Edição!

Pedro Carvalho

Centro de Carreira dos Ex-Alunos da GV

Partner – Authent® Executive Search & Recruting

fonte e bibliografia

How to Become CEO: The Rules for Rising to the Top of Any Organization by Jeffrey J. Fox
How to become CEO of a company: how to become a successful and happy CEO – Career coaching by Frank RaHow to Become CEO: The Rules for Rising to the Top of Any Organisation by Jeffrey J. FoxHow To Become Successful Internet CEO Within 30 Days by Olatunde SamsonForbes:  Eric Savitz, Forbes Staff e Jeffrey S. SandersDiscover Your CEO Brand: Secrets to Embracing and Maximizing Your Unique Value as a Leader by Suzanne BatesSpencerstuart: CFO to CEO reportThe Five Temptations of a CEO, 10th Anniversary Edition: A Leadership Fable (J-B Lencioni Series) by Patrick LencioniHow to Become A CEO by SIMON ASHLEY http://www.managerleadershipcoaching.com/Corporate Career Success – How to Become CEO – by WWS -
HOW TO BECOME A CEO – AND MAKE A KILLING: WISDOM LEAKED THROUGH A PLEA BARGAIN STATEMENT

Todas as vagas foram preenchidas para este evento

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Negócios foram fechados e muitos colegas obtiveram progresso profissional (novos empregos) a partir do networking proporcionado pelas atividades deste ano.

Trabalhamos bastante na estruturação de outras plataformas, sempre com o intuito de beneficiar o crescimento profissional e os negócios de nossos associados. O Forum de Líderes contou com 40 participantes (Decision Makers) demonstrando a necessidade de ampliarmos muito o número de cadeiras para os próximos eventos. A criação de novos Clubes Regionais continua vigorosa e já podemos contar com mais dois, Campinas e Santos, oferecendo maior capilaridade de networking. Ampliamos as parcerias com as associações de ex-alunos de escolas internacionais (IICS, NIU e IPL) juntando-se às já existentes MSU, T-bird e I.E. Normalmente os ex-alunos brasileiros destas escolas ocupam posições de destaque no País.

Idealizamos um programa de TV pela internet que chamaremos de ExGV TV – a partir de Janeiro, você receberá em seu email o link para assistir as entrevistas. Foi  dado o start para o Jantar Anual que ocorrerá todos os meses de Outubro – reservem esta data para o de 2012 que será grandioso! Fizemos ainda um acordo para a implementação do Banco de Oportunidades e Talentos (compromisso fechado com a Elancers ); venha um dia até aqui para conhecer melhor esta nova ferramenta que estará a sua disposição a partir de Janeiro. Também Iniciamos a campanha CONTRATE UM EX-ALUNO DA GV influenciando assim os presidentes e diretores a considerarem um ExGV sempre que um recrutamento for aberto em suas empresas (mais oportunidades de trabalho).

Enfim começaremos 2012 em um patamar de oportunidades bem mais amplo que foi até então. Muitos colegas que até desconheciam a existência do ExGV, já incorporaram nossas atividades como parte de seus cotidianos, gerando assim inéditas situações em benefício de suas carreiras e seus negócios.

Fica aqui o meu desejo de um Feliz Natal e um Maravilhoso Ano Novo!

Edilson Martins Ramos
Presidente Conselho Deliberativo